Due ragioni per leggere un libro Dal 3 ottobre sarà disponibile in libreria il volume di Nicola Palmarini Lavorare o Collaborare? (edizioni EGEA), un testo che mi sento di consigliare...
Un mercato in crescita che offre tante soluzioni Oggi sul mercato delle piattaforme e delle applicazioni abilitanti il lavoro collaborativo sono presenti molte e diverse soluzioni ...
Una guida strategica al cambiamento organizzativo 2.0: riassunto delle puntate precedenti Una volta presa la decisione strategica di riorganizzare l’azienda intorno al concetto di Collaborazione Emergente per...
Continuiamo la nostra lettura del testo di Morgan The Collaborative Organization, che ci consente anche di procedere nella redazione di una sintetica guida strategica allo sviluppo di nuovi modelli di...
La centralità del nome proprio come depositario dell’identità, su cui abbiamo insistito in E ricorda il tuo nome! - Alice annotata 38, non deve farci cadere nell’illusione di poter ricondurre tutto...
Una guida strategica alla trasformazione organizzativa 2.0 The Collaborative Organization, scritto da Jacob Morgan, è il titolo di un libro pubblicato poche settimane fa negli USA,...
La policy, pietra angolare della HR Social Media Strategy Come dicevamo già in La rivoluzione social e le aziende: il problema della policy, pietra di paragone di qualsiasi strategia di HR 2.0 è...
“It's my own invention”. Alla luce di quanto ci siamo detti fin qui (a partire da La creatività del Cavaliere Bianco - Alice annotata 25), è evidente che l’autorità basata sull’”anzianità...
L'importanza di una conoscenza condivisa del web 2.0 Se un'impresa ha deciso di avviare il processo di trasformazione in social organization, un passo imprescindibile è l'avvio di un piano aziendale...
L'approccio 1.0 al Recruiting Un capitolo del volume Nulla due volte. Il management attraverso la poesia di Wislawa Szymborska, inizia con la meravigliosa poesia dal titolo Scrivere il curriculum, cui...
La Direzione HR come chiave di volta del cambiamento organizzativo 2.0 E' ormai sempre più chiaro che l'inevitabile passaggio da modelli e processi organizzativi tradizionali (Scientific Management) alle...