Quali sono i processi organizzativi più social? E’ stato pubblicato sull’ultimo numero di McKinsey Quarterly un Report relativo ad un recente sondaggio dal quale risulta che, dopo anni di rapida adozione, l'uso delle tecnologie sociali è diventata una pratica aziendale comune. La digital disruption [...]
3. Coltivare i talenti in un adeguato "recinto" Una banca, una catena di supermercati o o una società di consulenza che acquista una piccola azienda di cinque persone specializzata ad esempio nello sviluppo di applicazioni mobile e la colloca nel bel mezzo delle sue attività tradizionali di sviluppo [...]
Quando il gioco si fa duro... Un passaggio fondamentale nella trasformazione di una azienda tradizionale in social organization è lo sviluppo di una leadership diffusa con caratteristiche del tutto opposte a quelle cui siamo abituati nelle aziende tradizionali, gerarchiche, burocratiche, prescrittive [...]
“L’autore, capitolo dopo capitolo, mette a disposizione del lettore una sorta di bussola grazie alla quale è possibile orientarsi meglio nel cammino verso una leadership sapiente e responsabile, utile ad accrescere il proprio valore personale e professionale e, quindi, il contributo che il singolo [...]
Lo Smart Working incontra il Talent Management Qualche giorno fa è stato pubblicato il White Paper sullo Smart Working dell'Osservatorio HR Innovation Practice (School of management del Politecnico di Milano) che aggiorna quello dell'anno scorso, con un nuovo focus sulle opportunità che lo Smart [...]
Qualche giorno fa, ho avuto l’opportunità mi partecipare in qualità di Keynote Speaker alla Convention annuale di Confartigianato, che mi aveva invitato ad illustrare il modello della social organization nel contesto specifico della piccola impresa. In sintesi, si è discusso di come il modello [...]
A che punto siamo con la leadership Qualche anno fa, per l'esattezza in data 11 febbraio 2009, Elisabetta Pasini in questo Blog annunciava la costituzione di un gruppo di lavoro dedicato a sviluppare il concetto di Open Leadership, con un post intitolato appunto I tre paradossi della Open Leadership. [...]
Il Curatore sembra un buon diavolo: oggi mi ha offerto anche un caffè. Poi mi ha sorriso, dato che ero un po' giù, e siam rimasti lì, chiusi in noi, sempre di più (Paolo Conte, La ricostruzione del Mocambo) La leadership 2.0 secondo McKinsey Il Top Manager nell'era dei Social Network [...]
L’autorevolezza dell’altro Trasformare una azienda tradizionale in Social Organization, ovvero metterla in condizione di entrare nella Social Economy, significa, fra le molte altre cose, porre con forza il tema della leadership, che cambia profondamente natura e si esplica attraverso modalità [...]
Una guida strategica al cambiamento organizzativo 2.0: riassunto delle puntate precedenti Una volta presa la decisione strategica di riorganizzare l’azienda intorno al concetto di Collaborazione Emergente per ottenere i benefici promessi dalla Social Economy, stimati da McKinsey in 1300 miliardi [...]
Marco Minghetti
Marco Minghetti è Partner di OpenKnowledge. Docente presso l'Università di Pavia, in precedenza è stato nel 2005-2008 Direttore della Scuola Mattei (Eni) e nel 2009-2011 Direttore Social [...]
