Vai al contenuto
28 November 2025
  • Abbonati
  • Accedi
Blog

Le Aziende InVisibili

Le Aziende InVisibili racconta la trasformazione delle aziende tradizionali in social organization: un nuovo modo di fare impresa che consente alle persone di lavorare con molta più efficienza attraverso la costituzione di community collaborative online.

– di Marco Minghetti

  • Home
  • Chi Sono
  • Archivio
  • Categorie
    • #S4PH
    • ADAPTability
    • AI
    • Alice Annotata
    • Alice fra Comando e Controllo
    • Alice la Creativa
    • Alice la Nativa Digitale
    • Alice la Sensemaker
    • Alla luce dell'ombra
    • Ariminum Circus
    • Armonia Organizzativa
    • Astrogrammi
    • Biennale Innovazione
    • Collaborative Organization
    • Collaborazione Pop
    • Conversazioni
    • Da Le Città Invisibili a Le Aziende InVisibili
    • Dal modernismo al postmodernismo
    • Digital Transformation
    • Engagement Pop
    • English Version
    • Euristica ed ermeneutica della figura
    • fisiopatognomoscopia
    • gamification
    • Genius loci e sregolatezza
    • HR 2.0 social media strategy
    • HR 2.0: le case history
    • Humanistic Management
    • Humanistic Management 2.0
    • Il cinema secondo Varchetta
    • Industry 4.0
    • Innovazione
    • Innovazione Pop
    • intelligenza collaborativa
    • Intro Pop
    • La Mente InVisibile
    • La Social Organization
    • Le Aziende InVisibili - Il romanzo
    • Leadership
    • Leadership 2.0
    • Leadership Pop
    • Letteratura per i Manager
    • Letture
    • Librare
    • Neoluddismo
    • New Humanities
    • NewHumanities
    • OpenMood
    • Opinion Piece Pop
    • Organizzazione Pop
    • PeopleCaring
    • Pop Branding
    • Pop Management
    • Pop Quiz
    • Salute mentale
    • Sensemaking Pop
    • Senza categoria
    • Smart working
    • Social Banking
    • Social HR
    • Stefano Disegni
    • Storia della letteratura elettronica
    • Storytelling Pop
    • VRE
    • Wislawa Szymborska
  • Cerca
Indica un intervallo di date:
  • Dal Al
  • La social organization – parte seconda

    • 27 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, La Social Organization
    • 1

    Fallimenti nell’uso dei social media I casi eclatanti di fallimentari esperienze nell’utilizzo dei social media che ogni tanto si impongono all’opinione pubblica (vedi quelli recenti di Costa Crociere...

  • L’IMPRESA NELL’ERA DELLA CONVERGENZA

    • 25 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0
    • 1

    E' in uscita  L’IMPRESA NELL’ERA DELLA CONVERGENZA. Il volume, curato da Luigi Ferrari e che si avvale di collaboratori prestigiosi come Massimo Bartoccioli e Mario Ruotolo, oltre che...

  • Alice la sensemaker: la visione retrospettiva – Alice annotata 16b

    • 23 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Alice la Sensemaker

    Ma andiamo più a fondo nel ragionamento iniziato con il post precedente. Partiamo dall’immagine intorno cui si sviluppa il secondo capitolo di Alice nel Paese delle Meraviglie: “she was in the pool...

  • La social organization

    • 18 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, La Social Organization

    Organizzazione sociale e social organization Nelle ultime settimane è uscito un gran numero di testi (libri, ricerche, White Paper, eccetera)  dedicati ai social media e al loro rapporto con le...

  • Alice la sensemaker: il futuro crea il passato – Alice annotata 16a

    • 16 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Alice la Sensemaker

    Which way, which way? E’ l’altra fondamentale domanda (dopo quella relativa ai libri senza immagini e conversazioni) che si pone la nostra Alice sensemaker, barbara, nativa digitale, postmoderna,...

  • I 12 principi del Management 2.0 secondo gli esperti di Hackathon

    • 13 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0
    • 3

    Come ho già avuto modo di segnalare, da qualche settimana è attivo in Rete un gruppo di esperti che, sotto la guida di Gary Hamel, sta cercando di elaborare una nuova visione del Management 2.0. Ispirata...

  • Società, relazioni e nuove tecnologie: Facebook e il social networking

    • 11 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0
    • 1

    Non c’è nulla di più pratico di una buona teoria, diceva Kant, intendendo con ciò che, per poter agire con efficacia nella concretezza della quotidianità, occorre avere le idee chiare sui presupposti,...

  • Alice la sensemaker: l’identità mutante – Alice annotata 15b

    • 9 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Alice la Sensemaker

    Riprendiamo il discorso avviato in  Hard Boiled Alice (Alice annotata 15a), esaminando il primo degli elementi costituitivi del processo di sensemaking attraverso lo sguardo di Alice: la costruzione...

  • La rivoluzione social e le aziende: il problema della policy

    • 5 Gennaio 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0

    L'impatto crescente della rivoluzione social sulle aziende è ormai conclamato: eppure, la resistenza delle organizzazioni al passaggio dal Management 1.0 al Management 2.0 è dura da vincere. Lo...

  • King, Murakami, Carroll: una oscura ghirlanda postmoderna (Alice Annotata bonus track)

    • 31 Dicembre 2011
    • Marco Minghetti
    • 3

    Postrisotto al cenone In questi ultimi mesi si è tornati accanitamente a discutere di moderno e postmoderno. La miccia che ha fatto scatenare l’esplosione è stata accesa a settembre, con l’apertura...

  • La rivoluzione social e il Terzo Settore: il Non Profit Report 2011

    • 30 Dicembre 2011
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0

    Uno degli aspetti fondamentali che la rivoluzione social pone all'attenzione delle aziende è costituito dalla necessità di aprire i confini organizzativi. Questo significa che, da una parte, all'interno...

Le regole della Community

Il Sole 24 ORE incoraggia i lettori al dibattito ed al libero scambio di opinioni sugli argomenti oggetto di discussione nei nostri articoli. I commenti non devono necessariamente rispettare la visione editoriale de Il Sole 24 ORE ma la redazione si riserva il diritto di non pubblicare interventi che per stile, linguaggio e toni possano essere considerati non idonei allo spirito della discussione, contrari al buon gusto ed in grado di offendere la sensibilità degli altri utenti. Non verranno peraltro pubblicati contributi in qualsiasi modo diffamatori, razzisti, ingiuriosi, osceni, lesivi della privacy di terzi e delle norme del diritto d'autore, messaggi commerciali o promozionali, propaganda politica.

Finalità  del trattamento dei dati personali

I dati conferiti per postare un commento sono limitati al nome e all'indirizzo e-mail. I dati sono obbligatori al fine di autorizzare la pubblicazione del commento e non saranno pubblicati insieme al commento salvo esplicita indicazione da parte dell'utente. Il Sole 24 ORE si riserva di rilevare e conservare i dati identificativi, la data, l'ora e indirizzo IP del computer da cui vengono pubblicati i commenti al fine di consegnarli, dietro richiesta, alle autorità  competenti. Ogni ulteriore diffusione dei dati anagrafici dell’utente e di quelli rilevabili dai commenti postati deve intendersi direttamente attribuita alla iniziativa dell'utente medesimo, nessuna altra ipotesi di trasmissione o diffusione degli stessi è, dunque, prevista.

Tutti i diritti di utilizzazione economica previsti dalla legge n. 633/1941 sui testi da Lei concepiti ed elaborati ed a noi inviati per la pubblicazione, vengono da Lei ceduti in via esclusiva e definitiva alla nostra società, che avrà  pertanto ogni più ampio diritto di utilizzare detti testi, ivi compreso - a titolo esemplificativo - il diritto di riprodurre, pubblicare, diffondere a mezzo stampa e/o con ogni altro tipo di supporto o mezzo e comunque in ogni forma o modo, anche se attualmente non esistenti, sui propri mezzi, nonché di cedere a terzi tali diritti, senza corrispettivo in Suo favore.