Vai al contenuto
28 November 2025
  • Abbonati
  • Accedi
Blog

Le Aziende InVisibili

Le Aziende InVisibili racconta la trasformazione delle aziende tradizionali in social organization: un nuovo modo di fare impresa che consente alle persone di lavorare con molta più efficienza attraverso la costituzione di community collaborative online.

– di Marco Minghetti

  • Home
  • Chi Sono
  • Archivio
  • Categorie
    • #S4PH
    • ADAPTability
    • AI
    • Alice Annotata
    • Alice fra Comando e Controllo
    • Alice la Creativa
    • Alice la Nativa Digitale
    • Alice la Sensemaker
    • Alla luce dell'ombra
    • Ariminum Circus
    • Armonia Organizzativa
    • Astrogrammi
    • Biennale Innovazione
    • Collaborative Organization
    • Collaborazione Pop
    • Conversazioni
    • Da Le Città Invisibili a Le Aziende InVisibili
    • Dal modernismo al postmodernismo
    • Digital Transformation
    • Engagement Pop
    • English Version
    • Euristica ed ermeneutica della figura
    • fisiopatognomoscopia
    • gamification
    • Genius loci e sregolatezza
    • HR 2.0 social media strategy
    • HR 2.0: le case history
    • Humanistic Management
    • Humanistic Management 2.0
    • Il cinema secondo Varchetta
    • Industry 4.0
    • Innovazione
    • Innovazione Pop
    • intelligenza collaborativa
    • Intro Pop
    • La Mente InVisibile
    • La Social Organization
    • Le Aziende InVisibili - Il romanzo
    • Leadership
    • Leadership 2.0
    • Leadership Pop
    • Letteratura per i Manager
    • Letture
    • Librare
    • Neoluddismo
    • New Humanities
    • NewHumanities
    • OpenMood
    • Opinion Piece Pop
    • Organizzazione Pop
    • PeopleCaring
    • Pop Branding
    • Pop Management
    • Pop Quiz
    • Salute mentale
    • Sensemaking Pop
    • Senza categoria
    • Smart working
    • Social Banking
    • Social HR
    • Stefano Disegni
    • Storia della letteratura elettronica
    • Storytelling Pop
    • VRE
    • Wislawa Szymborska
  • Cerca
Indica un intervallo di date:
  • Dal Al
  • La sfida social: una indagine promossa dal Forum UCC

    • 25 Novembre 2013
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization
    • 2

    Mini-post, oggi, per segnalare che l'interesse suscitato dall'articolo Condivisione, collaborazione, social networking è stato tale da convincere il Forum UCC+social a lanciare l'indagine online La...

  • Condivisione, collaborazione, social networking

    • 20 Novembre 2013
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Humanistic Management 2.0, Innovazione, intelligenza collaborativa, La Social Organization
    • 2

    Cosa c'è di più social della Pubblica Amministrazione? Niente, si potrebbe rispondere, considerando che la gestione della cosa pubblica è social per eccellenza; tutto, si potrebbe però anche dire,...

  • La Mente InVisibile ora in ebook

    • 16 Novembre 2013
    • Marco Minghetti
    • Innovazione, La Mente InVisibile

    Una Summa narratologica e tecnologica Una Summa narratologica e tecnologica: così Cristina Marelli aveva definito La Mente InVisibile, da oggi disponibile anche in ebook al prezzo di 3.99 euro, grazie...

  • Per gli “HR hackers” l’intelligenza collaborativa rende l’organizzazione “adattativa”

    • 10 Novembre 2013
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, Innovazione, intelligenza collaborativa, La Social Organization
    • 2

    L'"Adattabilità": colonna portante della social organization Gli aficionados di questo blog ricorderanno che ad aprile, nel post Le social HR entrano nel mirino di Gary Hamel, segnalavo come lo studioso...

  • La conoscenza del web 2.0 è il primo requisito professionale secondo il Randstad Workmonitor

    • 4 Novembre 2013
    • Marco Minghetti
    • HR 2.0: le case history

    Milano, 4 novembre 2013 – Lavoratori e imprese ormai sono d'accordo: c'è la competenza alla base delle professioni del futuro. Ma con una differenza. I datori di lavoro - nell'opinione dei dipendenti...

  • Whirpool sceglie Google per edificare un Winning Workplace

    • 31 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Innovazione, intelligenza collaborativa, La Social Organization
    • 4

    L'approccio Whirpool allo Smart Working Nei giorni scorsi Whirpool ha annunciato l'avvio del progetto Winning Workplace: "un luogo in cui tutti i lavoratori della grande multinazionale degli elettrodomestici...

  • Snodi, influencers e comunicazione in Rete

    • 28 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Conversazioni, Innovazione

    Daniele Chieffi, giornalista, è il responsabile dell’ufficio stampa web di Eni. Ha gestito le media relations online per UniCredit e lavorato per oltre dieci anni a Repubblica. Insegna alla Cattolica...

  • Investire nel capitale psicologico

    • 25 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Innovazione
    • 2

    Oggi la gestione delle Risorse Umane non comporta soltanto l’impiego ottimale di talenti e competenze. Occorre un investimento su beni intangibili come le potenzialità racchiuse nelle visioni del mondo ...

  • Vendere con le community

    • 19 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Innovazione, La Social Organization
    • 1

    E' da qualche giorno disponibile in libreria la nuova edizione di Vendere con le community, di Giampaolo Colletti, giornalista e ideatore di Wwworkers.it. La struttura del volume è rimasta sostanzialmente...

  • Vita e destino – Alice annotata 48

    • 7 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Alice Annotata, Alice fra Comando e Controllo, Humanistic Management 2.0

    Il Mondo come Comando e Controllo Vita e Destino di Vasilij Grossman è un vasto romanzo polifonico che si svolge durante l'assedio di Stalingrado. E' uno di quei libri che possono risultare ostici...

  • Con lo Smart Working cresce la competitività delle social organization

    • 2 Ottobre 2013
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, Innovazione, intelligenza collaborativa, La Social Organization
    • 1

    Smart Working Anno Secondo L'osservatorio per lo Smart Working del Politecnico di Milano celebra oggi il secondo anno della sua attività presentando il nuovo rapporto (di quello precedente abbiamo dato...

Le regole della Community

Il Sole 24 ORE incoraggia i lettori al dibattito ed al libero scambio di opinioni sugli argomenti oggetto di discussione nei nostri articoli. I commenti non devono necessariamente rispettare la visione editoriale de Il Sole 24 ORE ma la redazione si riserva il diritto di non pubblicare interventi che per stile, linguaggio e toni possano essere considerati non idonei allo spirito della discussione, contrari al buon gusto ed in grado di offendere la sensibilità degli altri utenti. Non verranno peraltro pubblicati contributi in qualsiasi modo diffamatori, razzisti, ingiuriosi, osceni, lesivi della privacy di terzi e delle norme del diritto d'autore, messaggi commerciali o promozionali, propaganda politica.

Finalità  del trattamento dei dati personali

I dati conferiti per postare un commento sono limitati al nome e all'indirizzo e-mail. I dati sono obbligatori al fine di autorizzare la pubblicazione del commento e non saranno pubblicati insieme al commento salvo esplicita indicazione da parte dell'utente. Il Sole 24 ORE si riserva di rilevare e conservare i dati identificativi, la data, l'ora e indirizzo IP del computer da cui vengono pubblicati i commenti al fine di consegnarli, dietro richiesta, alle autorità  competenti. Ogni ulteriore diffusione dei dati anagrafici dell’utente e di quelli rilevabili dai commenti postati deve intendersi direttamente attribuita alla iniziativa dell'utente medesimo, nessuna altra ipotesi di trasmissione o diffusione degli stessi è, dunque, prevista.

Tutti i diritti di utilizzazione economica previsti dalla legge n. 633/1941 sui testi da Lei concepiti ed elaborati ed a noi inviati per la pubblicazione, vengono da Lei ceduti in via esclusiva e definitiva alla nostra società, che avrà  pertanto ogni più ampio diritto di utilizzare detti testi, ivi compreso - a titolo esemplificativo - il diritto di riprodurre, pubblicare, diffondere a mezzo stampa e/o con ogni altro tipo di supporto o mezzo e comunque in ogni forma o modo, anche se attualmente non esistenti, sui propri mezzi, nonché di cedere a terzi tali diritti, senza corrispettivo in Suo favore.