Vai al contenuto
16 August 2025
  • Abbonati
  • Accedi
Blog

Le Aziende InVisibili

Le Aziende InVisibili racconta la trasformazione delle aziende tradizionali in social organization: un nuovo modo di fare impresa che consente alle persone di lavorare con molta più efficienza attraverso la costituzione di community collaborative online.

– di Marco Minghetti

  • Home
  • Chi Sono
  • Archivio
  • Categorie
    • #S4PH
    • ADAPTability
    • AI
    • Alice Annotata
    • Alice fra Comando e Controllo
    • Alice la Creativa
    • Alice la Nativa Digitale
    • Alice la Sensemaker
    • Alla luce dell'ombra
    • Ariminum Circus
    • Armonia Organizzativa
    • Astrogrammi
    • Biennale Innovazione
    • Collaborative Organization
    • Collaborazione Pop
    • Conversazioni
    • Da Le Città Invisibili a Le Aziende InVisibili
    • Dal modernismo al postmodernismo
    • Digital Transformation
    • Engagement Pop
    • English Version
    • Euristica ed ermeneutica della figura
    • fisiopatognomoscopia
    • gamification
    • Genius loci e sregolatezza
    • HR 2.0 social media strategy
    • HR 2.0: le case history
    • Humanistic Management
    • Humanistic Management 2.0
    • Il cinema secondo Varchetta
    • Industry 4.0
    • Innovazione
    • Innovazione Pop
    • intelligenza collaborativa
    • Intro Pop
    • La Mente InVisibile
    • La Social Organization
    • Le Aziende InVisibili - Il romanzo
    • Leadership
    • Leadership 2.0
    • Leadership Pop
    • Letteratura per i Manager
    • Letture
    • Librare
    • Neoluddismo
    • New Humanities
    • NewHumanities
    • OpenMood
    • Opinion Piece Pop
    • Organizzazione Pop
    • PeopleCaring
    • Pop Branding
    • Pop Management
    • Pop Quiz
    • Salute mentale
    • Sensemaking Pop
    • Senza categoria
    • Smart working
    • Social Banking
    • Social HR
    • Stefano Disegni
    • Storia della letteratura elettronica
    • Storytelling Pop
    • VRE
    • Wislawa Szymborska
  • Cerca
Indica un intervallo di date:
  • Dal Al
  • Il senso di Panzarani per la Community

    • 30 Gennaio 2013
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, Innovazione
    • 2

    Sta per uscire il volume Sense of Community e Innovazione Sociale nell’era dell’Interconnessione  di Roberto Panzarani. Continuazione ideale di Innovazione e Business Collaboration nell’era della...

  • Verso la Sanità 2.0?

    • 27 Gennaio 2013
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization

    Social Media for Nurses, ovvero "Social Media per infermieri", è il titolo di un nuovo libro pubblicato negli Stati Uniti che mostra come stanno radicalmente cambiando i rapporti fra operatori sanitari...

  • HR 2.0? Gli Applicant Tracking System

    • 18 Gennaio 2013
    • Marco Minghetti
    • HR 2.0 social media strategy, HR 2.0: le case history

    Il processo HR che forse più di altri sta conoscendo una accelerazione in chiave social è il Recruiting, di cui abbiamo parlato in chiave teorica in HR 2.0?Una Social Media Strategy per le risorse umane....

  • HR 2.0? Il caso Heineken

    • 11 Gennaio 2013
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Conversazioni, HR 2.0 social media strategy, HR 2.0: le case history, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization
    • 2

    Cominciamo il 2013 (che Forbes ha definito l'anno delle "Social HR") riprendendo il filo dei nostri ragionamenti sul tema della trasformazione delle aziende tradizionali in Social Organization e quindi...

  • Di cosa parliamo quando parliamo di #Leadership in una Social Organization

    • 20 Dicembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization, Leadership
    • 4

    L’autorevolezza dell’altro Trasformare una azienda tradizionale in  Social Organization, ovvero metterla in condizione di entrare nella  Social Economy, significa, fra le molte altre cose, porre...

  • Dalla Intranet 1.0 al Social Portal

    • 11 Dicembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, HR 2.0 social media strategy, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization
    • 3

    L'avvento dei Social Portal La recente pubblicazione della ricerca dell’Osservatorio Intranet Banche della School of Management del Politecnico di Milano (Osservatori.net) in collaborazione con ABI...

  • A che punto è la rivoluzione del Management 2.0? Una visione d’insieme

    • 5 Dicembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization

    Una panoramica delle principali statistiche sull'evoluzione del  Management 2.0 Fin dalla nascita di questo blog, ci siamo focalizzati sulla trasformazione delle organizzazioni in Social o Collaborative...

  • HR (e Banking) 2.0? Il caso di Banca Ifis

    • 29 Novembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Conversazioni, HR 2.0: le case history, Humanistic Management 2.0, La Social Organization
    • 1

    Il Banking 2.0  è possibile. Anche in Italia Quando ho pubblicato il post Banche e Assicurazioni 2.0: creare valore attraverso la social economy nei servizi finanziari secondo McKinsey in  molti...

  • Il Davide dello Smart Working sfida il Golia del Familismo Amorale

    • 25 Novembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization
    • 2

    L'alba dello Smart Working Come è noto, il termine Enterprise 2.0 è stato coniato da Andrew McAfee, professore della Harvard Business School, nel paper Enterprise 2.0:The Dawn of Emergent Collaboration -...

  • HR 2.0? Il caso Hera

    • 20 Novembre 2012
    • Marco Minghetti
    • HR 2.0 social media strategy, HR 2.0: le case history, Humanistic Management 2.0

    La situazione dell’Employer Brandig online in Italia Una social media strategy per la Direzione Risorse Umane è possibile? Per rispondere a questa domanda  ho pubblicato una serie di post, partendo...

  • Generazione 2.0 Made in Italy

    • 19 Novembre 2012
    • Marco Minghetti
    • Innovazione
    • 1

    Una "ricerca dedicata alla prima generazione italiana interamente cresciuta dentro al Web 2.0": questa la definizione di Generazione 2.0 Made in Italy, che sarà presentata mercoledì 21 novembre dalle...

Le regole della Community

Il Sole 24 ORE incoraggia i lettori al dibattito ed al libero scambio di opinioni sugli argomenti oggetto di discussione nei nostri articoli. I commenti non devono necessariamente rispettare la visione editoriale de Il Sole 24 ORE ma la redazione si riserva il diritto di non pubblicare interventi che per stile, linguaggio e toni possano essere considerati non idonei allo spirito della discussione, contrari al buon gusto ed in grado di offendere la sensibilità degli altri utenti. Non verranno peraltro pubblicati contributi in qualsiasi modo diffamatori, razzisti, ingiuriosi, osceni, lesivi della privacy di terzi e delle norme del diritto d'autore, messaggi commerciali o promozionali, propaganda politica.

Finalità  del trattamento dei dati personali

I dati conferiti per postare un commento sono limitati al nome e all'indirizzo e-mail. I dati sono obbligatori al fine di autorizzare la pubblicazione del commento e non saranno pubblicati insieme al commento salvo esplicita indicazione da parte dell'utente. Il Sole 24 ORE si riserva di rilevare e conservare i dati identificativi, la data, l'ora e indirizzo IP del computer da cui vengono pubblicati i commenti al fine di consegnarli, dietro richiesta, alle autorità  competenti. Ogni ulteriore diffusione dei dati anagrafici dell’utente e di quelli rilevabili dai commenti postati deve intendersi direttamente attribuita alla iniziativa dell'utente medesimo, nessuna altra ipotesi di trasmissione o diffusione degli stessi è, dunque, prevista.

Tutti i diritti di utilizzazione economica previsti dalla legge n. 633/1941 sui testi da Lei concepiti ed elaborati ed a noi inviati per la pubblicazione, vengono da Lei ceduti in via esclusiva e definitiva alla nostra società, che avrà  pertanto ogni più ampio diritto di utilizzare detti testi, ivi compreso - a titolo esemplificativo - il diritto di riprodurre, pubblicare, diffondere a mezzo stampa e/o con ogni altro tipo di supporto o mezzo e comunque in ogni forma o modo, anche se attualmente non esistenti, sui propri mezzi, nonché di cedere a terzi tali diritti, senza corrispettivo in Suo favore.