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Le Aziende InVisibili

Le Aziende InVisibili racconta la trasformazione delle aziende tradizionali in social organization: un nuovo modo di fare impresa che consente alle persone di lavorare con molta più efficienza attraverso la costituzione di community collaborative online.

– di Marco Minghetti

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  • Il Boomerang dei Big Data

    • 1 Settembre 2014
    • Marco Minghetti
    • Conversazioni, Humanistic Management 2.0, Innovazione
    • 1

    Tra neoluddismo e realismo,     (vedi la prima parte di questo post)      la discussione con Nicola Palmarini intorno al suo ultimo libro Boomerang      sembrava aver trovato tra noi un punto...

  • Il Boomerang della Tecnologia

    • 25 Agosto 2014
    • Marco Minghetti
    • Conversazioni, Humanistic Management 2.0
    • 3

    Palmarini is back A due anni dall’eccellente Lavorare o collaborare?, Nicola Palmarini torna con un’opera che segna un ulteriore salto qualitativo in avanti dal punto di vista dello stile, sempre...

  • L’intelligenza collaborativa su Weconomy

    • 6 Agosto 2014
    • Marco Minghetti
    • intelligenza collaborativa

    Post telegrafico oggi per segnalare l'ottima recensione de L'intelligenza collaborativa apparsa su Weconomy, a pochi giorni dalla pubblicazione dell'edizione internazionale         del volume: Webooks....

  • La letteratura come arte della formazione: un esempio di humanistic management

    • 24 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • Conversazioni, Humanistic Management 2.0
    • 2

    In questo periodo di celebrazioni del decennale dello Humanistic Management, mi fa particolarmente piacere segnalare il volume di        Edoardo Bellafiore, che     coordina l’area di formazione...

  • #socialhr: come utilizzare al meglio i social media interni alle aziende

    • 22 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, HR 2.0 social media strategy, Humanistic Management 2.0, Innovazione, La Social Organization, Social HR
    • 3

    Una visione d’insieme Quest'anno cade il venticinquesimo anniversario della creazione del World Wide Web. Internet ha trasformato molti aspetti della nostra vita e, nel corso dell'ultimo decennio, il...

  • eGovernment: dal Programma Elisa 70 soluzioni di innovazione per la PA

    • 16 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • Innovazione
    • 4

    I risultati dei 18 progetti di innovazione per la Pubblica Amministrazione locale del Programma “Enti Locali Innovazione di Sistema” per nuovi servizi a cittadini e imprese. Infomobilità, 22 milioni...

  • Il primo motivo per cambiare lavoro? L’aumento di stipendio

    • 15 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0

    L'81% dei lavoratori italiani cambierebbe lavoro se potesse guadagnare di più, il 73% per migliori opportunità di carriera, il 63% per una migliore aderenza al percorso scolastico. I dipendenti italiani...

  • Come creare un piano aziendale di educazione all’uso dei Social Media?

    • 13 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • HR 2.0 social media strategy, Humanistic Management 2.0, Social HR
    • 4

    Dalla Social Media Governance ai Piani di Comunicazione e Formazione  Come consulente sempre più frequentemente vengo chiamato dalle imprese per mettere a punto la Social Media Governance aziendale...

  • Buon compleanno, Humanistic Management!

    • 8 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • Collaborative Organization, Humanistic Management 2.0, intelligenza collaborativa, La Social Organization, Social HR
    • 2

      Dieci anni fa, quando ha visto la luce, il Manifesto dello Humanistic Management   sembrava ancora il sogno di un manipolo di visionari. Eccellenti certo - da Domenico De Masi ad Enrico Bertolino,...

  • L’ispezione del lavoro in un tweet

    • 3 Luglio 2014
    • Marco Minghetti
    • ADAPTability

    Se fosse possibile ottenere un‘anteprima dell’ispezione del lavoro che sfrutti le nuove tecnologie e i social network, una sorta di “ispezione del lavoro 2.0”, scopriremmo che l’ispettore, iPad...

  • Le 7 caratteristiche della leadership digitale/2

    • 23 Giugno 2014
    • Marco Minghetti
    • Humanistic Management 2.0, La Social Organization, Leadership

    3. Coltivare i talenti in un adeguato "recinto" Una banca, una catena di supermercati o o una società di consulenza che acquista una piccola azienda di cinque persone specializzata ad esempio nello sviluppo...

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