Il Boomerang del neocapitalismo
Il faccia a faccia tra Scientific Management e Duepuntozerizzazione si era chiuso, nella precedente «puntata» del nostro dialogo a tappe con Nicola Palmarini lungo le rotte disegnate dal suo Boomerang,...
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Humanistic Management 2.0
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Il Boomerang dei Big Data
Tra neoluddismo e realismo, (vedi la prima parte di questo post) la discussione con Nicola Palmarini intorno al suo ultimo libro Boomerang sembrava aver trovato tra noi un punto...
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Il Boomerang della Tecnologia
Palmarini is back A due anni dall’eccellente Lavorare o collaborare?, Nicola Palmarini torna con un’opera che segna un ulteriore salto qualitativo in avanti dal punto di vista dello stile, sempre...
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La letteratura come arte della formazione: un esempio di humanistic management
In questo periodo di celebrazioni del decennale dello Humanistic Management, mi fa particolarmente piacere segnalare il volume di Edoardo Bellafiore, che coordina l’area di formazione...
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#socialhr: come utilizzare al meglio i social media interni alle aziende
Una visione d’insieme Quest'anno cade il venticinquesimo anniversario della creazione del World Wide Web. Internet ha trasformato molti aspetti della nostra vita e, nel corso dell'ultimo decennio, il...
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Il primo motivo per cambiare lavoro? L’aumento di stipendio
L'81% dei lavoratori italiani cambierebbe lavoro se potesse guadagnare di più, il 73% per migliori opportunità di carriera, il 63% per una migliore aderenza al percorso scolastico. I dipendenti italiani...
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Come creare un piano aziendale di educazione all’uso dei Social Media?
Dalla Social Media Governance ai Piani di Comunicazione e Formazione Come consulente sempre più frequentemente vengo chiamato dalle imprese per mettere a punto la Social Media Governance aziendale...
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Buon compleanno, Humanistic Management!
Dieci anni fa, quando ha visto la luce, il Manifesto dello Humanistic Management sembrava ancora il sogno di un manipolo di visionari. Eccellenti certo - da Domenico De Masi ad Enrico Bertolino,...
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Le 7 caratteristiche della leadership digitale/2
3. Coltivare i talenti in un adeguato "recinto" Una banca, una catena di supermercati o o una società di consulenza che acquista una piccola azienda di cinque persone specializzata ad esempio nello sviluppo...
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Le 7 caratteristiche della leadership digitale/1
Quando il gioco si fa duro... Un passaggio fondamentale nella trasformazione di una azienda tradizionale in social organization è lo sviluppo di una leadership diffusa con caratteristiche del tutto opposte...
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L’evoluzione del colloquio di lavoro nell’era 2.0
In questi anni, i processi di selezione si sono avvalsi delle nuove tecnologie, utilizzandole non solo nella fase di ricerca di candidati, ma iniziando a sfruttarne le loro potenzialità anche nella fase...