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My Ideal Business: Drinks 4 All

La serie di post “My Ideal Business” si riferiscono ai diversi progetti elaborati dagli studenti del corso di Master in Business Design di Domus Academy, un innovativo master che ha lo scopo di creare nuovi e intensi rapporti tra il mondo del business e quello del design. Ogni anno all’interno del workshop che dà il nome alla serie di post, agli studenti, provenienti da diversi paesi del mondo,  viene chiesto di elaborare una proposta innovativa di progetto di business ideale. Una sola richiesta: fattibilità economico-finanziaria. Il resto tutto alla loro creatività e alla loro capacità di leggere il mercato (quello del proprio paese, italiano o globale), i nuovi trend, i coportamenti di consumo... A voi, descritti direttamente dagli studenti, alcuni dei progetti di quest’anno, in grado di combinare in maniera interessante estro, inventiva con caratteristiche organizzative, spirito di imprenditorialità e aspetti strettamente di business.

Drinks 4 All project consists in a new beverage delivery service with an eco-friendly package, using a easy web site platform in the e-commerce industry.

The main strength of this new delivery service, dedicate to mexican market, is the network community where customers select the nearest shop to buy with special prices, comfort and quality products. Today, manufacturers are shipping packages directly to the consumer. Increasing e-competition in e-commerce will yield continue e-prosperity!
Consumers use the Internet to become better informed, easily compare price and product and to seek bargains. This delivery service targets a very specific niche of people from (18-29 years old) who are educated, successful professionals and regular consumers of alcoholic beverages.

I piani di OpenSim si allontanano da Second Life

Open Sim sembra molto simile alla Second Life dei Linden Lab. Ma gli sviluppatori principali di OpenSim vedono un futuro in cui il loro software sarà una piattaforma generica per software 3D, auspicabilmente interoperabile con il mondo di Second Life ma non necessariamente ad esso somigliante.

Al Metaverse Meetup di New York lo scorso mercoledì 23 luglio, due dei maggiori programmatori di OpenSim – David Levine di IBM (nella foto al centro) e Adam Frisby di DeepThink (alla sinistra) – hanno prospettato un percorso che pare divergere sempre di più da Second Life.

Levine, dipendente IBM, conosciuto in Second Life come Zha Ewry, ha contribuito a coordinare il primo teleport (o teletrasporto) da Second Life a Open Sim. Frisky, categorico nell’affermare l’assenza di capi formali di OpenSim (coerente con la filosofia decentralizzata e open source del progetto), si è rivelato negli ultimi anni uno dei più importanti sviluppatori del progetto. Il programmatore australiano è spesso in giro per il mondo a promuovere OpenSim a incontri e conferenze.

Dalle Città Invisibili...

...a Le Aziende InVisibili ,  24  (I protagonisti, parte seconda)

Vi è una terza ragione che ha portato a scegliere Rick Deckard come riferimento letterario. Per tutto il Medioevo l’esplorazione del mondo e di nuove frontiere della conoscenza era affidata metaforicamente al cavaliere errante, al cercatore del Sacro Graal.  All’inizio dell’età moderna,  il Don Chisciotte cervatino segna magistralmente l’esaurimento di questa figura che viene sostituita fino a buona parte dell’Ottocento da quella dell’esploratore, il cui modello è appunto Marco Polo. Ma quando ormai il mondo esterno è stato più o meno completamente mappato, non resta che rivolgerci al mondo interno delle relazioni umane e dell’anima individuale. Ecco allora sorgere l’epigono contemporaneo  dei cavalieri erranti e degli esploratori: l’investigatore privato, l’ultimo esponente di una serie di “personaggi tanto poco raccomandabili quanto mitizzati in letteratura” (Stefano Tani).

SecondLife non è utile per il marketing

(Prototipi realizzati da artisti in SecondLife per Keyo)

tramite Corporate Second Life di Stex Auer

Riprendo un post su MixedRealities.com di Roland Legrand, un giornalista ed economista belga, del 10 marzo scorso.
Il Titolo mi aveva incuriosito e un po' piccato nelle mie convinzioni, che ammetto, tendono la pregiudizio, sulla seconda vita come piattaforma capace di amplificare ogni tipo di attitudine e conseguentemente ogni possibile economia, ecc.
Inoltre sostengo la teoria della coda lunga, la necessità di guardare alle nicchie con interesse, dunque a ripensare il marketing concentrandosi su strumenti e strategie adatte a comunità ristrette e focalizzate.

Changing the Change: Design, Visions, Proposals and Tools

di Elisabetta Pasini

Ed eccomi al secondo evento, molto diverso dal primo di cui vi ho raccontato ma altrettanto stimolante. Enjoy!!!

Fino a qualche anno fa pensavo che Torino fosse una delle città più noiose del pianeta, in stretta competizione per il primato nel mio immaginario personale con Bruxelles e Zurigo. Poi qualche tempo fa un amico si è trasferito a Torino e ha cominciato a mandare segnali discordanti: è una città vivace, ci sono un sacco di posti nuovi, la cultura giovanile è molto effervescente, succedono molte più cose che a Milano (cosa peraltro non troppo difficile direi). Tutto questo mi incuriosiva, ma nonostante tutto mi ostinavo ancora a considerare che a Torino l’unica vera attrazione fosse il Museo Egizio.

Ifest08: the Business Inspiration Fest

di Elisabetta Pasini

Tempo d’estate, tempo di festival che impazzano dappertutto, latinoamericani, jazz, open air cinema, in una voglia di socialità e di contatto che spinge a uscire dalle case troppo strette e soffocanti nelle sere d’estate!! E dunque anche il mondo del lavoro si adegua, per una volta, ai nuovi ritmi di una socialità che incalza. Due eventi interessanti di cui vi voglio raccontare, che purtroppo si sono svolti in contemporanea costringendomi a saltare dall’uno all’altro.

Dalle Città Invisibili...

...a Le Aziende InVisibili ,  23  (I protagonisti)

Ne Le Aziende In-Visibili i dialoghi fra l’Imperatore  Kublai Kan e l’esploratore Marco Polo delle Città Invisibili calviniane si trasformano nelle conversazioni intessute dall’Amministratore Delegato Bill H. Fordgates (che rappresenta la crisi degli innumerevoli scientific manager allevati ad una scuola che inizia con Henry Ford e arriva a Bill Gates) e il suo Direttore del Personale Sam Deckard. Il rapporto dialogico fra i due riecheggia quello fra  Imprenditore e Responsabile del personale che è stato splendidamente descritto nel recente romanzo di Yehoshua intitolato appunto Il Responsabile delle Risorse Umane. Ma soprattutto si è voluto fare ironico riferimento al Rick Deckard di Blade Runner, ovvero al cacciatore di mutanti, protagonista del famoso film tratto da un romanzo di P.K. Dick, che alla fine scopre di essere lui stesso un “replicante”.

Kash Cash Mom

Kash Cash Mom è una bella tesi, presentata da una studentessa coreana della Domus academy, Sung Eun Kim - unniekim@hotmail.com - alla fine dello scorso anno.

Il nome e il logo del progetto ricordano, insieme: la regione indiana del Kashmir, il principale prodotto di quelle impervie e travagliate terre, la lana di cashmere, mentre mom sta per un atteggiamento protettivo e materno che questo tipo di tessuto induce. L'idea è quella di sviluppare una nuova linea di prodotti ecologicamente sostenibili che lavorino sulle capacità artigianali in loco dei kashmiri sviluppando attorno a queste produzioni locali un nuovo apparato di stile e di branding.

Dalle Città Invisibili...

...a Le Aziende InVisibili ,  21 Nascondimento (parte seconda).

Il tema della "verità nascosta" in termini aziendali fa il paio con quello attualissimo del "controllo" di tale verità. A tutti i i livelli ormai siamo alle prese con quotidiane battaglie combattute contro il profilare di normative come 231, SOA, ISO, che  hanno come unico risultato quello di un progressivo appesantimento burocratico delle attività, mentre tutto risulta "sotto controllo" tranne ciò che dovrebbe essere oggetto di verifica (casi ormai sempre più frequenti, da quello Enron  allo scandalo  dei mutui subprime, sono lì a mostrarlo) .

Il punto è che la letteratura ma soprattutto  la prassi manageriale contemporanea si trovano ancora sotto l’influsso di quello Scientific Management che fu inaugurato da Taylor cento anni fa. Pur nella varietà delle sue interpretazioni, i caposaldi dello Scientific Management sono, in breve sintesi, il primato della specializzazione funzionale, del principio gerarchico, degli obiettivi individuali, dell’orientamento al controllo, con una cultura diffusa nelle organizzazioni a coltivare standard interni per la valutazione del raggiungimento dei diversi compiti primari. Le organizzazioni ispirate e gestite attraverso le prospettive paradigmatiche dello Scientific Management si pongono come soggetti collettivi compatti, orientati da una razionalità piena, con una forte capacità previsiva e una visione lineare/sequenziale del processo decisionale.

Il manager outsider

Enzo Riboni su: Tom Jones,  di Henry Fielding

Che l’etica manageriale si possa imparare anche da un personaggio picaresco, un outsider seduttivo e un po’ briccone? E’ la promessa che ci fa il vecchio-sempregiovane Tom Jones, classe 1749, dalle pagine del libro omonimo di Henry Fielding.

Il protagonista deve il suo successo di uomo e di personaggio proprio al fatto di essere un outsider. Nel senso letterale di chi gioca fuori dal coro e dalle convenzioni dominanti e che non è previsto come possibile vincitore. Salvo poi sbaragliare tutti, a partire dai suoi più acidi denigratori, e trasformarsi così in un normalissimo (sic!) insider.

Prendete allora un Tom Jones d’oggigiorno, mettetelo in azienda, esponetelo all’invidia visto che ha la simpatia del capo, cambiatelo di reparto in reparto nella più estenuante job rotation, spostatelo dalla sede centrale lontano dal suo mentore, mettetelo in competizione con un rivale disposto a tutto pur di prevalere e far carriera al suo posto, cercate di emarginarlo magari con un po’ di mobbing-bossing, mettetelo alla prova dandogli una responsabilità per la quale non può fallire pena la reputazione dell’azienda, riportatelo in sede in un ambiente-organizzazione completamente modificato. Se alla fine di tale calvario il moderno Tom Jones sopravvive e addirittura prospera scalando assai gradini della carriera aziendale, avrete perfettamente ricostruito il Tom Jones romanzo di Henry Fielding.

Il manager "diverso"

Enzo Riboni su: Danny l’eletto, di Chaim Potok.

La comunità ebraica di Brooklyn negli anni della seconda guerra mondiale sembra un luogo piuttosto insolito per andare a cercare lumi sulle dinamiche di impresa. Temi come il diversity management o come la vision dei leader aziendali sembrano infatti solo frutti recenti delle teorie gestionali. Eppure proprio lì, tra ortodossi ed integrati che giocano a baseball, si possono trovare insegnamenti, leggendo il libro scritto da Chaim Potok nel 1967: Danny l’eletto.

Il risiko dei discorsi supremi

Per la serie Storytelling: le Aziende e il Cielo pubblichiamo un nuovo intervento di Andrea Fontana

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Vi ricordate il risiko? Quel gioco dove si devono conquistare con simpatici carrarmati di plastica colorata i finti territori degli altri? Bene, oggi molte Nazioni stanno giocando – attraverso un preciso programma di narrazione geo-politica mondiale – a chi impone il discorso sociale migliore. In palio? Non ci sono più i territori sociali, ma le nostre identità culturali e i nostri progetti di vita.

Aziende e business in Second Life secondo il Los Angeles Times

da: Communication Village - Blog di Communication Village

Il tema delle aziende e del business in Second Life è iniziato a diventare cronaca di insuccessi intorno alla fine dell’estate 2007, quando il Los Angeles Times ha pubblicato un articolo in cui Alana Semuels enumerava una serie di ragioni con cui era argomentato il presunto insuccesso subito da una quantità di aziende che avevano avviato delle attività nel mondo virtuale 3d.

Benché la maggior parte di queste – prime tra tutte Sun Microsystems e Starwood – avessero prontamente smentito quanto scritto dalla giornalista, questo articolo ha dato il via a una diffusione virale di opinioni contro Second Life che hanno iniziato a invadere la maggior parte dei media del mondo, in modo acritico e quasi sempre senza delle vere argomentazioni fondate.

Nell’intervallo di tempo trascorso la Semuels non si è però limitata a ignorare Second Life, ma ha continuato a tenere sotto controllo stretto tutte le attività che hanno continuato a svilupparsi indipendentemente dalla copertura dei media. In questo modo ha rilevato che aziende di grandi dimensioni come Sun, IBM, Intel, Implenia e altre ancora stanno ottenendo sempre più grandi benefici da un impiego di Second Life come strumento di lavoro per il B2B e per la comunicazione interna. Il mondo virtuale è diventato un mezzo utile per la formazione e il training dei lavoratori, creare meeting, fare conferenze stampa, effettuare simulazioni avanzate.

Le sue osservazioni recenti, raccolte in un nuovo articolo pubblicato il 10 maggio sul Los Angeles Times, tracciano un quadro ben diverso su Second Life e sui mondi virtuali in relazione ai benefici che ne possono ricavare le imprese. Ne proponiamo qui la traduzione integrale.

Cambiamento Climatico: istruzioni per l’uso

di Enzo Di Giulio, VicePresidente IAASM

“What a different world!” Questa frase tratta dalla presentazione fatta da Carlo Carraro, dell’Università di Venezia, alla prima conferenza IAASM (“International Alumni Association of Scuola Mattei”) dedicata al tema del cambiamento climatico ben sintetizza il messaggio principale della conferenza stessa.

BUZZ, il brusio che vende

I mezzi di comunicazione più antichi si rivelano essere i più efficaci e moderni. Passaparola e contatti continui sono oggi le armi più potenti per la diffusione di un brand o di un prodotto. In anteprima un articolo di Umberto Lisiero che sarà pubblicato sul prossimo numero di 7hFloor.

I clienti più importanti non sono necessariamente coloro che spendono di più, ma possono invece essere quelli che, parlando di un prodotto o di un servizio, sono in grado di attirare al brand nuovi consumatori. Lo sottolinea, tra le tante voci, un rticolo della prestigiosa Harvard Business Review. La fiducia da pari a pari, quindi, si dimostra sempre più l’arma vincente per incuriosire il pubblico di potenziali clienti e spingerlo all’acquisto. Occorre dunque intercettare gli utenti più influenti e gli early adopters di quella grande community che è oggi il web, coloro che possono amplificare e dare credibilità al messaggio. Il Buzz marketing è proprio questo (la parola buzz è onomatopeica e richiama il brusio delle api): creare rumore, conversazioni che parlino di prodotti, aziende e marche.

Il manager moschettiere

Se anche in azienda, come in certi romanzi, fosse sempre così chiaro da che parte stanno i “buoni” e dove i “cattivi”, sarebbe molto più semplice stabilire alleanze e migliorare i team. Ma un libro come i Tre moschettieri - opera arcinota di Dumas, stra-amata da molti e da altrettanti cordialmente detestata perché considerata romanzetto per bambini (ma ho il dubbio che chi lo rifiuta non l’abbia letto) – riesce a fare del manicheismo della bontà una straordinaria bussola aziendale.

Il distretto di Juba

Un progetto di Khalid Mansour

C’è nel lavoro di Khalid, uno spirito innovativo dal sapore antico: è un grande progetto di sviluppo legato ad una risorsa di straordinaria “modernità” come il legno delle grandi esenze tropicali ma c’è soprattutto, la convinzione del ruolo sociale di questa idea. Il progetto prevede due fasi tra di loro integrate. Un lavoro sulla forestazione e sulla denominazione d’origine controllata del legno di Juba e un lavoro di sviluppo del design del mobile e dei complementi d’arredo.

Il teatro nella formazione per la sicurezza

La legge dà alle aziende indicazioni precise sull’obbligo di formazione nell'ambito della sicurezza; se la cornice normativa è fondamentale, la criticità consiste nel trovare il modo di progettare ed erogare un tipo di formazione che realmente possa modificare gli atteggiamenti ed i comportamenti disfunzionali.

Acquisire una nuova conoscenza, persino riconoscere che sia veritiera, si rivela insufficiente nel promuovere modifiche ai comportamenti di persone legate a vincoli organizzativi spesso in contrasto con le esigenze della prevenzione>: sapere, per esempio che le maschere difendono dalle polveri, saper cosa fare (la maschera si usa in questo modo, in queste circostanze…) non vuol dire che i lavoratori automaticamente useranno il prescritto Dispositivo di Protezione individuale. Questo naturalmente nell'ipotesi migliore e cioè che gli stessi siano presenti, infatti non è detto che il datore di lavoro a sua volta, pur avendo acquisito informazioni atte a dimostrargli che, conti alla mano, è suo interesse investire in sicurezza, si deciderà ad agire in questa direzione.

Quel video fa l'azienda: i revisori edizione YouTube

di Andrea Notarnicola

Le imprese di revisione, tacciate per anni di grigiore e di scarso appeal, hanno deciso negli USA di investire sulla comunicazione interna, creando esperienze video e polisensoriali dedicate alla Generazione Y. Risultato? Sono oggi ai vertici delle classifiche delle imprese "dove è meglio cominciare una carriera".

Il manager caotico

Enzo Riboni riflette su: Caos calmo, di Sandro Veronesi

Ancora una volta la matematica. E la fisica. Due discipline scientifiche hard che corrono in soccorso all’arte del management passando per soffici vie umanistiche. Mettendo in campo un concetto ottocentesco delle scienze naturali, l’entropia. E un moderno oggetto geometrico, il frattale. Il tutto (forse inconsapevolmente) grazie a Sandro Veronesi e al suo (ultradimoda) Caos calmo.

Progetto Kublai: rendere visibili progetti ancora invisibili di sviluppo locale

La task force avviata dal Ministero dello Sviluppo Economico lancia il suo "Progetto Kublai" con una serie di Conferenze on e off line.

La presentazione ufficiale del Progetto, con tanto di inaugurazione di mostra e serata disco, si è tenuta domenica 18 maggio sull'isola creata ad hoc in Second Life, il quartier generale dei "Kublaiani", che non poteva che chiamarsi "Porto dei Creativi" (quella in alto è una foto scattata da noi di Nòva all'inaugurazione della mostra di domenica).

Il manager finzionale

Per la serie Letteratura per i manager Enzo Riboni questa settimana commenta: Finzioni, di Jorge Louis Borges.

Quando la logica matematica passa attraverso la letteratura fantastica, nasce una reciproca e feconda ibridazione. Due antitesi apparenti che, messe l’una di fronte all’altra, scoprono di avere molte più cose in comune di quanto si possa pensare. Generando modi diversi di leggere il mondo e le organizzazioni umane, non escluse quelle aziendali.

Capi senza organizzazione, organizzazioni senza capi.

Ori Brafman e Rod Beckstrom sono due giovani imprenditori del web che qualche anno fa hanno scritto un libro dal titolo intrigante: The Starfish and the Spider (La Stella Marina e il Ragno). La tesi che sostengono i due autori è molto semplice: se si taglia la testa di un ragno, il ragno muore; ma se si taglia la punta di una stella marina cresce un’altra punta, e da quella tagliata nasce un’altra stella.

Cambiamento climatico: cresce il grido ma non l’azione?

Il tema del cambiamento climatico sta assumendo un’importanza straordinariamente crescente nello scenario internazionale, tanto in quello scientifico quanto in quello politico. Espressioni quali “global warming”, “gas serra”, “stoccaggio del carbonio”, sono entrate a far parte del nostro vocabolario corrente. Eppure, a fronte di tale abbondanza di informazione, non sembra esservi una crescita corrispondente della conoscenza del fenomeno.

I manager duellanti

Per la serie "Letteratura per i manager " Enzo Riboni presenta: Il duello di Joseph Conrad.

Incrociate le lame e preparatevi a un duello lungo 14 anni. Quasi tre lustri di cruenti combattimenti all’arma bianca, prima sciabola, poi fioretto, spada e avanti così in tutte le varianti. Con un finale in bellezza: sfida alla pistola. Il tutto per studiare concetti quali: autoaffermazione, carriera, competizione, colleganza, emarginazione, fedeltà, immobilismo, mobbing, opportunismo, ostinazione, progresso, rivalità. Vissuti attraverso una storia scritta nel 1908 da Joseph Conrad, Il duello, da leggere come una miniera di insegnamenti di management.

Racconta, spendi, racconta. Come ci seducono i teatri di consumo

                                   Per la serie Storytelling: le Aziende e il Cielo pubblichiamo un nuovo intervento di Andrea Fontana

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Cosa succede se ad un certo punto si rinuncia a spendere? Si esce per un attimo dall’assedio narrativo e ci si accorge di come ambienti e aziende si raccontano nella conversazione del mercato globale

Il Festival In-Visibile

Nell’ultimo decennio la formula festival ha conosciuto, in Italia, uno sviluppo eccezionale, attirando l’attenzione crescente di amministratori pubblici, media e opinionisti, professionisti della cultura e del turismo e non ultimo di studiosi e ricercatori.

Nonostante l’interesse per questa forma di consumo culturale, divenuta innovativo strumento di promozione e comunicazione per l’editoria del nostro Paese e leva d’azione per il rilancio turistico, non è stata ancora proposta una chiara definizione di cosa sia e di cosa non sia un festival.

Il Manager Vampiro

Per la serie "Letteratura per i manager " Enzo Riboni presenta: Dracula di Bram Stoker

Chi mai andrebbe a lezione di business da un vampiro? Con il che non penso a una qualche metafora tipo “management vampiresco”, “organizzazione vampirizzante”, “azienda succhiasangue”. No, affatto, intendo proprio da lui (dalla sua “letterarietà”) dal vampiro personificato, dal capostipite sinistro di ogni sinistra leggenda di “non-morti”, da Dracula in persona. Perché c’è chi ci vuol proprio affidare al tenebroso personaggio creato nel 1897 dall’irlandese Bram Stoker. Si tratta del libro (da poco pubblicato da Etas) “Letteratura per manager”, il quale, oltre che le lezioni “draculiane”, propone altre 49 opere-personaggi da cui andare a studiare per “far di management” meglio di quanto si faccia oggi.

Ancora su "Societing"

La recensione di Diomira Cennamo relativa a Societing, l'ultimo libro di Giampaolo Fabris, oltre ad essere stato uno dei post più cliccati negli ultimi giorni è stato ripreso anche sul sito della Ferpi, dove si possono trovare interessanti materiali di approfondimento.

“Lavorare insieme per una causa comune”

Conversazione tra Bill Bass (Fair Indigo) ed

Elisabetta Pasini

Note biografiche di Bill Bass. Bill Bass è considerato negli USA un pioniere del business del e-commerce e ha lavorato per molti anni nel settore della distribuzione dell’abbigliamento tessile in colossi come Land’s End e Sears. Nel settembre del 2006 ha fondato Fair Indigo, azienda distributrice di abbigliamento e accessori che si propone di applicare i principi del Fair Trade al mondo dell’abbigliamento innovando completamente i principi del business. Il motto della neonata azienda è “Style with conscience” (stile con coscienza). In pochi mesi Fair Indigo ha avviato una distribuzione on line che si è sviluppata rapidamente nel territorio americano, e ha aperto il primo negozio in gestione diretta a Madison, Wisconsin, nel novembre 2006.

Teoria del Caos e Cambiamento Climatico

L’articolo “Le certezze ecologiche sono insostenibili (forse)” di Luca De Biase, apparso su Nòva-Il Sole 24 Ore di giovedì 1° maggio 2008, pizzica puntualmente alcune questioni metodologiche legate alla comprensione del fenomeno cambiamento climatico. In questa vasta arena d’opinioni in cui ideologie politiche si fondono e si scontrano con teorie scientifiche, alcuni temi rimangono dibattuti. De Biase ci accompagna in un volo su princìpi e teorie, sotto il cielo del principio di precauzione, fulcro dall’Earth Summit di Rio de Janiero del 1992.