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Le Aziende InVisibili - Marco Minghetti & The Living Mutants Society

Le Aziende InVisibili di Marco Minghetti & The Living Mutants Society

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ottobre 2012

27 ottobre 2012 - 10:57

L'Unità Impermanente degli opposti si realizza sui social network - Alice annotata 43

I social network possono essere dei Mondi Vitali nella misura in cui, utilizzando tutte le potenzialità tecnologiche e culturali dei social media, consentono empatia sistemica, leadership convocativa e creatività collaborativa. L'esperienza quindi di una Unità Impermanente alla cui continua ri-definizione le persone contribuiscono passando attraverso la perpetua decostruzione e ricostruzione della propria individualità. Proprio come fa Alice nelle sue meravigliose avventure. Continua a leggere

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TAGS: Alice in Wonderland, autenticità, community, empatia, Facebook, mass collaboration, Mondo Vitale, social network, social organization, tagging

24 ottobre 2012 - 9:29

"Una Social Organization e una Direzione HR 2.0 in Italia sono impossibili. FALSO!" Il caso Ottica Avanzi

Il Premio Innovazione per la Gestione delle Risorse Umane è stato assegnato durante lo SMAU milanese appena concluso ad Ottica Avanzi per la realizzazione di un Social Portal come backbone di un processo di cambiamento ispirato ai nuovi modelli organizzativi 2.0. Ne abbiamo parlato con Fabio Bernardi Direttore HR dell'azienda. Continua a leggere

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Categorie: Collaborative Organization, HR 2.0 social media strategy , HR 2.0: le case history, Humanistic Management 2.0, Innovazione, Prima pagina

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20 ottobre 2012 - 19:28

L'empatia come fondamento di un Mondo Vitale - Alice annotata 42

La discussione avviata nelle Note precedenti ha portato a chiederci se le community che utilizzano i social media per ottenere co-generazione di valore e mass collaboration possano essere considerati dei Mondi Vitali, ovvero sistemi relazionali fondati, abbiamo detto, su una "empatia sistemica". Si tratta allora di capire cosa intendiamo con il termine "empatia". Continua a leggere

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Categorie: Alice annotata, Cultura

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TAGS: Alice in Wonderland, Ardigò, empatia, Husserl, Mondo Vitale, Morin, social organization, Tim Burton, Trupia

15 ottobre 2012 - 14:53

La knowmunity di Twoorty mette il turbo. Anzi, due

Twoorty, uno dei social network made in Italy più interessanti fra quelli nati nel corso dell’ultimo anno, da oggi aumenta la potenza del proprio motore, con due innovazioni molto rilevanti. La prima grande novità è l’implementazione di un efficace ed esclusivo sistema semantico, che riconosce ciò di cui l’utente sta parlando. Ma la seconda e più rilevante novità è la possibilità di collegare i propri blog all’account di Twoorty: così facendo, basterà postare sul blog per vedere il post anche sulla propria bacheca di Twoorty. Continua a leggere

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11 ottobre 2012 - 9:31

Il Social Network è un Mondo Vitale? - Alice annotata 41

Il viaggio di Alice in Wonderland, abbiamo detto nella Nota precedente, è anche una fuga dalla "caserma" della modernità solida, dallo Scientific Management, che trova la sua massima espressione nel desiderio di Alice di scrivere le proprie avventure in un libro fatto di “immagini e conversazioni”. Ovvero nel gesto tipico che il Nativo Digitale compie ogni giorno e più volte al giorno specialmente all’interno dei social network. Tuttavia, proprio come Alice ben presto scopre che Wonderland non è il regno della pura libertà, ma vige in molti suoi luoghi il modello militare dello Scientific Management, così accade alle Alici postmoderne che surfano nella Rete. Si pone così il quesito: i social network sono Istituzioni Totali o Mondi Vitali? Continua a leggere

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Categorie: Alice annotata, Cultura

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TAGS: Alice in Wonderland, Collaborative Organization, Comando e Controllo, Marco Minghetti, Maurizio Ferraris, Mondo Vitale, Social Organization

4 ottobre 2012 - 9:54

Curare la miopia decisionale per salvare il capitalismo? Sì, ma con la social organization

Salvare il capitalismo, l’ultimo libro di Alfred Rappaport disponibile ora anche in Italia, riprende tesi su cui il Professore Emerito della J.L. Kellogg Graduate School of Management della Nothwestern University e già Autore del classico Shareholder value (La strategia del valore, Franco Angeli, 1990) insiste da anni. Al loro centro vi è l’idea che l’unico modo per uscire dalla crisi economica globale consiste nel curare quella “miopia decisionale” (“short-termism”), che porta alla focalizzazione sul breve o brevissimo termine, dimenticando la necessità di creare valore sostenibile nel tempo. A sua volta, però, Rappaport sembra dimenticare che la cura radicale per la miopia decisionale sta nella trasformazione delle organizzazioni gerarchiche in social organization. Continua a leggere

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1 ottobre 2012 - 14:47

Collavorare: un nuovo verbo nello spirito dello Humanistic Management

Dal 3 ottobre sarà disponibile in libreria il volume di Nicola Palmarini Lavorare o Collaborare? (edizioni EGEA). Al centro tematico del libro vi è “la questione – scrive nell'Introduzione Emilio Bartezzaghi- se l’utilizzo dei social media possa rappresentare l’occasione per realizzare una svolta radicale, una discontinuità nel percorso evolutivo delle organizzazioni. In altri termini, si tratta di capire se e come i social media – che in modo molto più rapido ed esteso rispetto alle precedenti ondate tecnologiche si sono già affermati nella vita quotidiana di milioni di cittadini e consumatori – possano contribuire a creare le condizioni per cambiare radicalmente le organizzazioni e il lavoro, cioè per passare da modelli centrati sulla gerarchia, la frammentazione delle attività e il controllo, a modelli basati sulla collaborazione, l’elevato contributo delle persone e la partecipazione”. In sintesi, se sia possibile il passaggio dal paradigma tradizionale dello Scientific Management ai nuovi modelli imprenditoriali (ma prima ancora, cognitivi e culturali), che di volta in volta abbiamo chiamato Social Organization, Corporate Social Identity, Wikinomics o Social Economy, Social Business, Collaborative Organization, Management 2.0. Per usare il neologismo di Palmarini, la sfida è quella di “cambiare verbo”: dal “lavorare” al “collavorare”. Un verbo che non esprime più un dogma unilateralmente imposto e neppure la rivelazione di un nuovo messianico “business credo”, ma una verità collettiva emergente (o affiorante, come preferisce il Nostro). Continua a leggere

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Categorie: Collaborative Organization, Cultura, Humanistic Management 2.0, Innovazione, Prima pagina

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TAGS: Collaborative Organization, Emilio Bartezzaghi, Humanistic Management, Lavorare o Collaborare? Nicola Palmerini, Management 2.0, Marco Minghetti, McKinsey, Riccardo Luna, Scientific Management leadership, Social Business, Social Economy, social media, Social Organization

 

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